SEO项目管理

SEO项目管理是处理SEO项目的整套流程,从前期SEO项目的恰谈到后期SEO项目的完成,以及最后的SEO结案报告。

主要内容

​1、seo技术实施,监控;

2、外链资源,网站内部修改权重资源;

3、团队人员建设,培训,管理。

4、客户关系管理维护。

5、数据分析,报表管理。

项目规划

SEO KPI的预估

这个需要平衡客户期望和实际情况两者之间的关系。在预估绩效的时候,要实事求是,不能因为客户的要求高就放弃自己的底线去硬着头皮接下这个项目,这有的时候可以说是饮鸩止渴,对团队的伤害和团队的建立是不利的。在预估可以带来流量的具体数据的时候可以设置一个阻尼系数,比如说是0.8或者是0.75等;

SEO实施管理

针对一个SEO项目要进行人员和资源的配置。比如SEO分析师有几位,外链数量的多少都是需要考虑。但是最重要的还是时间的管理。因为我们经常在项目中遇到各种各样的问题导致SEO绩效不能按时完成,这个需要SEO项目管理者熟悉SEO操作流程和具备丰富的SEO经验,在时间的设置上一般有3个月完成绩效和6个月完成绩效。医疗,教育,外贸,旅游四类一般是6个月。在操作方案上也一般是要准备B方案,放置A方案完不成的时候,可以及时采取补救措施。

SEO客户管理

首先要有合理的报表制度,周报,月报,季报来告诉客户,他们的项目在我们这里进展到什么程度了。其次我们也要有人和客户进行对接,让客户知道出了问题找谁,当然我们也可以让我们这边不同的人出现在客户面前,让客户了解我们这里是很看重他们的项目的。当然,最重要的事情是让客户明年继续在我们这里做。

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